【编者按】在工业安全日益成为全球焦点的今天，韩国现代石油银行的一项十年大计引发了行业内外的高度关注。面对日益老化的基础设施，这家能源巨头没有选择“缝缝补补”，而是以长达十年的系统性升级，向我们展示了何为真正的“长远主义”。从被动维修转向主动预防，从短期修补到中长期规划，这不仅是设备更新，更是一场管理思维的彻底革命。尤其值得深思的是，在追求效率和利润的当下，他们却将“稳定运行”视为核心竞争力，甚至不惜投入巨资、组建跨部门团队，只为将风险扼杀在萌芽状态。这种对安全的极致追求，或许正是中国制造业转型升级中，最值得借鉴的一课。

　　现代石油银行周三宣布，已启动一项为期十年的安全升级计划，旨在对忠清南道大山炼油厂的老化基础设施进行现代化改造，确保其稳定运营。

　　根据该计划，这家韩国炼油企业将系统升级其石化综合设施的关键设备，以提升整体运营效率和可靠性。项目将从2025年持续至2035年，分三个阶段实施。

　　第一阶段（2025年至2027年）将重点升级高风险、大规模固定资产；第二阶段（2028年至2031年）致力于系统改进与可靠性强化；最后阶段（2032年至2035年）则将分步更换老化设施。

　　大山工厂建于1989年，在国内炼油厂中属于相对现代化的设施。但现代石油银行表示，自2011年最近一次重大升级以来，已过去十多年，进行全面检修已势在必行。

　　通过该项目，公司旨在从被动的短期维修转向预防性、系统性的设备管理。它计划制定中长期执行方案，并对组织结构和设备进行综合评估，以识别并阻断风险。

　　为支持此项工作，现代石油银行已跨生产、设备、设计和检测等关键部门组建专项工作组，制定详细路线图。公司今年还投入约300亿韩元（约合2000万美元）用于更换老化设备。

　　公司称，这些努力已取得显著成效。截至2025年，紧急停机次数和预警信号数量较上年下降超50%。

　　“与一般制造业不同，炼油厂需24小时不间断运行，稳定运营是我们的核心竞争力，”现代石油银行相关负责人表示，“我们将持续对关键设施进行先发制人式的升级，以提升生产流程的可靠性。”