展望2024年有些困难，因为从某些方面来说，我们仍处于2023年的深处。但在经历了战争最初几周的震惊之后，随着时间的流逝，我们意识到，作为一家大型企业的管理者，我们有责任为我们的员工和他们的福祉负责，有责任照顾好我们公司的业务连续性。

　　不仅仅是我们——作为商业部门的一部分，我们致力于维护一个正常运转的经济和推动经济的国家使命。

　　这样做的意义，除了其他事情外，是产生一种紧急例行公事。

　　了解如何在一个不寻常的时期，我们找到一个正确和适当的方式来促进我们的业务。

　　当这么多人被动员起来并受到战争的影响时，沉重的问题就出现了，有时是存在主义的问题，这些问题与日常生活的琐事发生了冲突。

　　在这样的日子里发帖合法吗?

　　在战时赚钱合法吗?

　　作为管理者，我们如何引导和指导我们的团队?

　　是否有可能为这一时期的行为制定指导方针?

　　因此，没有关于如何处理这种事件的指导手册。

　　即使是在像联合利华这样拥有丰富知识和经验资源的公司，我们也不能依靠过去所做的事情。

　　从这个意义上说，我们发现自己在未知的领域航行，这需要我们谨慎行事。

　　Nega Baner Soari。/ Rafi Deloya

　　每个组织都有自己的DNA、价值观，我相信，每个营销人员都有自己的内在指南针，他们必须根据自己的指南针行动，同时不断检查不断变化的现实，他们所处的商业和公共环境，以及内心的低语和消费者的情绪。

　　由于现实是如此多变，每一次活动，无论大小，都是从现在开始是否值得和正确的问题开始的。

　　我们与我们的广告代理商和合作伙伴协商，并随时检查环境，时事和公众情绪。

　　即使广告活动正在进行中，我们也时刻关注消费者的反应，并在必要时进行调整、冻结或采取另一项行动。

　　在某些情况下，我们可能会决定推迟宣传活动，甚至停止播出。

　　没有明确的公式，每个案例都是根据其本身的优点进行审查的。

　　在战争中，我们所有人的情绪范围都是不同的。

　　人们面对困难和挑战，相应地也有复杂的情感。

　　在这种情况下，他们倾向于接受众所周知的和喜爱的，市场营销经理需要了解这一点，知道哪些品牌和产品是正确的舞台。

　　在我们决定了哪些品牌将出现在前台之后，我们需要考虑正确的方式和合适的信息。

　　这个品牌现在发起活动合适吗?

　　如果是，在哪些平台?

　　一个产品或信息活动，还是选择一个更有情感和叙事创意?

　　什么是正确的内容?

　　我们是想谈论品牌本身，还是它所做的一项活动?

　　在联合利华，一些品牌有一个“目的”活动，这是一个面向社会和基于价值的行动的活动。

　　例如，西尔玛品牌致力于推广积极的生活方式，并与体验者协会保持长期合作，该协会的主要重点是社区中心的家庭体育活动。

　　随着战争的开始，我们意识到有必要使这项活动适应新的情况，整个社区都从他们的家园流离失所，住在临时住所，因此我们训练了一种特殊的移动设备，它在疏散中心之间穿梭，为他们住的酒店的儿童和青少年提供体育活动。

　　我们在社交网络上传播了这个活动，并与冠军的Cornflex的主持人Linui Ashram合作，当时的想法是将它展示出来，并为参与社区提供一个平台。

　　“路上的冠军和冠军”活动/西尔玛

　　相比之下，我们已经决定，社交网络上的品牌页面，特别是那些针对年轻受众的页面，比如抖音，不一定需要适当地参考情况，必须小心强行和不正确的引用。

　　这个决定很大程度上取决于品牌的性质。

　　以“pillow”为例，我们认为提供更多轻松和娱乐的内容会更合适。

　　这个内容讲的是品牌熟悉的语言，但它也经历了“音量”和观感的调整，因为毕竟时代是不正常的。

　　如果用一个词来概括这个时期以及它对我们作为营销人员的要求，我选择“敏感”这个词。

　　最近的一段时间每天都给我们带来新的挑战，所以最重要的是保持敏感和乐观，非常关注我们经营的环境——消费者的感受，发生在我们周围的事件，以及不断变化的公众氛围——并永远抱着最好的希望。

　　Nega Bener-Suari是联合利华以色列公司负责谷物、烹饪、个人和家庭护理品类的营销副总裁

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